Monthly Archives: 三月 2016

TTT培训管理|培训项目的供应商管理2

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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供应商选择的要领

近年来,随着中国经济不断发展与本土企业的持续壮大,以及全球经济一体化的冲击,众多中国企业对于培训的认知度经历了从可有可无、到应该有、再到必须有的一个过程,培训需求日益高涨,这就为培训行业的迅猛发展创造了非常有利的条件。另一方面,培训行业是一个门槛相对比较低的行业。通常,“两三个人,一两条枪”就可以组建一个培训机构。这就造成很多人涌入到培训领域来分吃这块蛋糕。鱼龙混杂、鱼目混珠是培训行业中存在的各类机构的一个典型特点。以下对各类培训机构进行简单的分类说明。

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《培训管理者的实践》连载(第八章 培训项目的供应商管理1)

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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每一个培训项目都可能需要外部不同类型供应商提供的专业服务。这些供应商包括但不限于专业培训机构、独立培训师、场地供应商、印制服务供应商、票务服务供应商、设备租赁商等。其中,对培训项目绩效影响最大的外部供应商就是专业培训机构及独立培训师,因此,以下我们主要从这两类供应商的角度来展开话题。

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TTT培训管理|培训项目的质量管理4

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基于培训执行链的质量保障

一个培训项目的成功执行,其涉及的工作内容绝不仅限于培训实施这个部分,虽然很多的培训管理者把主要的精力都放在了这一环节上。培训质量和效果的达成需要依靠整个培训执行链上各环节工作结果的保证。

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TTT培训|培训项目的质量管理3

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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3、 组织环境
1)高层支持
企业培训的开展没有高层,特别是老板的支持,寸步难行。企业培训的大方向是老板(高层管理者)决定的。这就好像是老板(高层管理者)给培训管理者画的一个“圈圈”,培训工作就在这个圈里折腾,不能够出圈。圈子的大小取决于老板(高层管理者)对培训工作的理解和态度。老板(高层管理者)重视培训,这个圈子就大,给予的权限和资源就多,培训管理者在组织中的地位就高,说话就硬气,说的话就有人听。反之,培训管理者就像受气的“小媳妇”,天天“求爷爷,告奶奶”, 干的都是“皇帝不急,急死太监”的苦活儿。

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TTT培训管理|培训项目的质量管理2

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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2、培训管理

培训管理的水平也是影响培训质量的重要因素。它体现在以下的方面上。

1)是否具备较完善的培训体系?

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《培训管理者的实践》连载(第七章 培训项目的质量管理1)

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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事实上,培训效果的有效转化依赖于多方面的因素,其中包括教与学的关系、有效的培训执行、知识管理,以及支持培训效果转化的组织环境等。但大多数的培训管理者都将培训效果的转化仅作为一项孤立的任务来看待,并没有将其放置于整个培训执行体系中进行系统的考虑,这就造成了“头痛医头,脚痛医脚”的状况,无法从根本上解决培训效果转化的问题。

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TTT培训管理|培训管理者的营销视角4

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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在培训项目策划初期,积极征询培训项目相关领域主管领导的意见和期望。他们的意见和期望是为培训制定的大方向。培训管理者在实施培训项目时,首先要保证方向一定不能错,这个方向就来自于企业的高层。否则,工作越是努力,结果越是远离了高层的期望;

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TTT培训|培训管理者的营销视角3

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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我们面对的营销对象分属不同的干系人人群。他们对于培训既有共同的关注点,也有不同的期望,因此,在进行培训营销时,既应该有针对所有群体的整体营销的策略,也应该有针对不同人群的个性化营销策略。同时,值得注意的是,还需要选择适合的方式去传递营销的信息。

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TTT培训培训管理者的营销视角2

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
TTT培训

观点分享:

我们认为,一方面,培训管理者影响力的提升在于培训工作带来的价值与贡献。另一方面,培训管理者影响力的提升必须基于他人对培训工作的了解和理解。因此,要做好培训工作,必须同时要做好针对培训的宣传工作。简而言之,培训也是需要营销的!

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《培训管理者的实践》连载(第六章 培训管理者的营销视角1)

中国培训师培训教练系统 乐训君 在 2016/03/31 分享于 培训心得 文章
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虽然在少数企业中,培训部、培训中心或是企业大学的培训管理者借助来自高层的有力支持,可能会在培训管理中处于相对强势的地位,但是在大多数企业的培训实践中,培训管理者却常常处于一个尴尬的地位,通俗地说,就是“剃头挑子——一头热”。一方面,培训管理者对于培训工作干劲十足,热情投入,忙得热火朝天、不亦乐乎;另一方面,企业内部对于培训的响应却是波澜不惊,麻木不仁,甚至是冷漠无视的。

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培训师培训|TTT培训|讲师培训
什么是TTT培训?

TTT,英文短语Train the Trainer的缩写,意为培训培训师。TTT是企业管理者、内部专职(兼职)讲师、职业培训师的职业技能和职业素质训练课程,TTT旨在帮助培训相关工作者系统提升在培训领域的专业知识、技能和素养。

TTT是企业建立内部培训师队伍必备之培训;

TTT是业余讲师迈向职业培训道路之必修课;

TTT注重实战实操,非传统只坐着听的课程。


联系我们:4006660708,021-60546737

CNTTT的TTT培训是基于:

1、全面培训教练系统梯度架构的TTT培训

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